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                建設最具人文價值的一流企業

                追求夢想 奮戰四五

                2019-02-19

                    2018年是萬華“三五”規劃的收尾之年,在全體萬華人的共同努力下,在政府各√級領導和合作夥伴的關心支持下,萬華始終圍繞建設“最具人文價值的一流企業”,堅定堅決堅持萬華“萬華四項基本原則”,在為客戶、為夥伴、為社會、為股東創造價值方面都取得了可喜的成績。圍繞年初集團公司的計劃目標,經過大家的努力拼搏,企業取得了較好的效益,為萬華“四五”開局打下了良好的基礎。

                    一、回顧2018

                    2018年是萬華極不平凡的一年,也是最有價值的一年,是萬華成立以來變化最大最有成就的一年。通過貫徹落實集團產業整合、資產整合、資本整合和區域整合的工作方針,集團幾大板塊的工作有了 顯著〒的變化,為企業的快速發展奠定了良好的基礎。2018年工作成績的取得,離不開社會、,離不開合作夥伴、離不開客戶、離不開全體萬華人。同時更有萬華人對萬華文化、理念、機制、制度和產業等方面的自信,

                    2018年是萬華人創新創造大發展的一年,在萬華歷史上首次提出了年收入要達到10億元,通過萬華人一年來的拼搏努力,全面超越完成了年初的計劃目標,成績的取得,離不開萬華人的努力,離不開萬華文化,萬華責任和萬華情懷。

                   二、奮鬥的2019

                    2019年是萬華“四五”規劃開啟之年,在2019年圍繞年度收入十個億的計劃目標,牢牢抓好會議上所說的十個方面的工作

                    三、展望四五

                    萬華的第四個五年,是萬華快速發展,走向輝煌的Ψ年代。

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                集團“四五規劃”歸納起來,就是兩個強化、三個提升:

                1、進一步強化企業黨工團及群團工作建設。以抓黨建促經濟發展,建設成為最優秀的科技產業運營服務商。進一步發揮亚博集團發展強、黨建強的雙品牌示範作用,盡顯企業的社會責任。

                2、進一步強化加快人才興企工作。始終圍繞我們的規劃發展目標和產業定位,采取一系列的內培外引舉措和制度保障,引進培養人才,其中的核心措施就是從工作層面、物質層面、精神層面、榮譽層面等多元化考慮,從制度上強化對人才的引進、培養、儲備等一系列保障工作,以一卐流的待遇,集聚一流的人才,興辦一流的企業。

                3、進一步提升優化資產↙結構、資本結構、產業結構,在現有基礎上,壯大集團核心主業,形成3+1產業模式,即:以產業運營、類金融服務和科技生物三大產業為核心,其他服務產業為輔助的構架。

                4、進一步提升提高全員收入,未來五年,繼續全面建設“企業富強,員工富有”的企業,深化改革,推進多元化收入制度,全面提升打造了集團人員高度的物質化和精神化享受。

                5、進一步提升增加現有股東投資回報。集團公司始終堅持“為人重於一切☆”的企業理念,以為社會、為股東創造最大價值做為企業的工作奮鬥目∴標,將企業發展成果惠及全員。

                 

                2019年我們過得很充實,堅定信念擼起袖子加油幹,未來五年將面對更多的機遇和挑戰,我們一起拼搏,一起奮鬥。


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